一种新的商业模式和行业的起源、发展、成型都需要经历检验、磨合、调整。下面我们聊聊关于网站建设互联网o2o平台的发展思维。

以消费为目的

无论是Online，还是Offline，作为企业的一种商业模式，O2O仍旧是以交易为目的的。从消费者的角度而言，一个商品交易流程最少要包括如下环节：商家提供商品货物—消费者通过某种渠道购买—购买者付款—购买者拿货/商家送货。商家必须为消费者建立好完成这一行为的所有渠道，包括产品信息的展示（消费者需要了解产品信息，并对产品进行比较）、购货渠道（包括线上和线下的购物渠道）、付款渠道（线下和线上的付款渠道最好能够保持畅通）、物流渠道

传统上的创新

“饿了吗、美团外卖”以线上点外卖日渐取代了传统打电话点外卖的方式，“滴滴打车、Uber”成为我们手机的必备叫车软件，“支付宝、微信支付”让我们实现了出门不带钱包。认真想想，其实只是场景变了，打车方式变了，支付方式变了，出租车行业其实依旧在那里。市面上的O2O项目归根结底，不应该是对传统的企业的颠覆，而是应该是站在巨人的肩膀上一样，在传统的基础上创新。做一个互联网产品的立足点应该放在解决传统行业的一些问题上，真正应该要做的应该是融入到传统的行业中去，因地制宜、因时制宜、取长补短、互通有无。

扁平化思维

整合的集约效应可以大大提升效率，减少资源浪费，降低成本。O2O用扁平化思维去创造更大的价值就成为一条重要的思维方法。以农产品、生鲜类乃至消费品供应类O2O平台为例，不仅可以及时获取市场真实需求的动态，还可以简化分销商的成绩利润，从而使价格更加的合理。与此同时，有些O2O和微商为了运营推广的需求，从而建立层层分销模式，这其实是与扁平化去中间化的思维相悖，初期不妨采用，但如果不及时作扁平化调整，是不符合市场的运行规律的，势必也是也很难走长久。  

运营体系化
  
O2O运营产品或者是运营体系的问题，应该是强调落地服务和产品的体验。有价值的内容才是社会化媒体的关键，与此同时O2O运营的体系化，更应该强调用户的需求，即真正从个人需求这个以为人本的角度出发。巨头或者初创平台更多的把关注点放在了“量”，而随着时间的深入，“质”是否跟得上时代的步伐、顾客的需求，以及没有根据本土化的实际情况，因地制宜，缺少专业运营的思路，缺乏换位思考的能力，没有站在商家的角度去考虑，更多的还是停留在自娱自乐、自己对O2O想象的阶段，而这些都会直接限制其走得更高、更远。